Outsourcing:
Outsourcing da informática

Cuidamos de toda a infra-estrutura  informática da sua empresa (hardware, software e pessoas), garantindo o nível de serviço contratado, que é executado por técnicos certificados.
Desta forma, a empresa reduz os custos com a informática, graças à maior rentabilização dos recursos técnicos e humanos - os custos são, assim, transformados numa renda fixa mensal.
O outsourcing da informática poderá ser departamental e/ou temporário.

Outplacement informática

Colocamos os nossos técnicos especializados na empresa cliente, para execução de determinadas tarefas ou projeto e durante um determinado período.
Desta forma, a empresa evita custos de recrutamento e de gestão e mantém inalterado o número de trabalhadores no quadro da empresa.

Porque confiar nos serviços de Outsourcing da Allanis Networks

A relação entre o cliente e o outsourcing tem de ser objetiva. Por isto pautamos a nossa oferta por um conjunto de princípios, dos quais destacamos:

  • Experiência global;
  • Confiança;
  • Recursos certificados;
  • Compromisso;
  • Credibilidade;
  • Interlocutor único.

Vantagens do Outsourcing:

  • Permite a libertação de recursos - atenção e tempo da gestão, dinheiro, pessoal, equipamento - e a seu foco nas atividades críticas para a empresa. O outsourcing permitirá deslocar o enfoque da organização para o da satisfação das necessidades dos clientes;
  • Acesso a tecnologias e a especialistas não existentes dentro da organização;
  • Penetração em novas indústrias ou mercados com elevadas barreiras à entrada - por exemplo, as relativas à tecnologia ou ao volume de investimento;
  • Possibilita o desempenho de atividades de difícil gestão ou controlo caso o subcontrato releve um grau de eficácia superior;
  • Pode proporcionar o redimensionamento da estrutura organizacional, permitindo o seu achatamento e a sua horizontalização e, em conseqüência, o aumento da flexibilidade e da rapidez de adaptação às alterações do meio envolvente;
  • Pode constituir um importante auxiliar e até um elemento catalisador de projetos de reengenharia de processos;
  • Pode permitir o acesso às melhores práticas da indústria e tornar-se um importante observatório de benchmarking;
  • Possibilita uma aceitação mais racional e eficiente de recursos, fazendo com que estes sejam utilizados apenas quando necessário e permitindo a transformação de custos fixos em custos variáveis;
  • Forma de redução de custos operacionais e de garantir um maior controlo e melhor no orçamento dos custos;
  • Permite a diminuição das necessidades de investimento e sua melhor aceitação, a injeção de dinheiro fresco através de acordos de lease-back, bem como a partilha de riscos com o subcontratado.